2023年，西投资管公司历经“从无到有”，在做好搭建公司治理机制、优化组织机构设置、开展制度体系建设、打造专业人员团队等管理工作的基础上，走访了一部分外部机构、调研了一批内部项目现状、储备了多个内外部资产盘活项目、设立了一支创新机制的资金及管理服务支持计划，累积不少工作成果，为来年全面铺开经营管理工作打牢地基。

2024年，是西投资管公司实现经营起步、迈向突破发展的关键之年。西投资管公司将重点突出业务拓展与项目实施，以西安投资控股内部存量资产盘活与外部资产管理项目试点并行，一方面全力打开公司业务新局面，全面提升西投资管内部外的品牌影响力，另一方面，为西安投资控股打造“西部一流产业投行”愿景增砖添瓦、贡献力量。

制定年度经营计划。西投资管公司紧锣密鼓开展2024年度经营计划编制工作，结合西安投资控股向公司下达的2024年度经营任务，确定了本年度业务拓展与内控管理“双线并行、双手齐抓”的工作思路；就内部资产清收盘活、外部资产盘活试点以及外部投融资项目等业务工作分别做了总额设置、任务布置、安排细化；就持续推进制度体系建设、优化人员配置、提升党建工作发展水平等管理工作确认了实施路径与完成时限，通过制定内容全面、切实可行的计划安排，为公司2024年经营管理工作明确了方向、把握了节奏。为确保本年度经营计划执行到位、落实到底，还明确了促进目标计划落实的五大路径，以此形成“人人肩上有责任，人人心中为目标”的良好工作氛围，将责任落实落细到每位员工。

夯实业务团队责任。西投资管公司就目前再推的重点项目，分别成立了相关领导小组，明确了领导小组职责与工作内容，夯实每位组员责任；搭建起顺畅的协调沟通机制，确保各方信息及时、准确传递，全面提升项目实施效率。在责任与分工明确后，西投资管公司第一时间启动了在审项目的继续推进工作，由领导小组组长胡刚带领主要小组成员赴项目合作方就项目合作的具体内容做了充分细致的沟通，并就双方未来在股债权投资等领域的合作做了深入探讨。

强化党建引领工作。2023年，在上级党委的指导下，西投资管公司完成了党支部设立、党支部书记选举、日常学习工作开展与党建品牌建设等一系列工作。2024年，结合党支部建设基础与发展现状，西投资管公司将以党建促工作，以科学统筹谋划、坚持问题导向、聚焦务实创新为原则，通过不断加强经营管理与党建同步部署落实的力度与深度、深入开展党的理论武装、配合推进支部规划范建设、持续提升干部员工能力素质、进一步拓展党建品牌成果、继续抓实党风廉政建设等多项举措，实现党建与业务工作的深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

完善法人治理结构。西投资管公司将2023年12月29日出台的《中国人民共和国公司法》中有关国家出资公司组织机构的相关规定与公司《章程》及实际情况进行对比分析，针对目前存在的差异，先行先试，提出增设董事会成员及以设置审计委员会取代监事等完善公司法人治理结构的工作任务。通过在西投控股内部率先开展法人治理结构完善工作，提升公司运行效率、增强公司市场竞争力的同时，身体力行全面推进依法治企、深化国有企业改革重任。