为确保2022年经营计划和预算编制工作高效有序开展，11月1日，西投控股召开2022年经营计划及预算编制工作启动会。公司高管、各部门（板块）负责人、全资及主要参控股公司负责人、外派人员、经营计划和预算编制负责人员参加了会议。

会上，运营管理部、资金财务部分别介绍了2022年经营计划及预算编制工作具体安排及编制要点, 公司副总经理刘建利、郭晓鹏分别针对经营计划编制和预算编制提出了具体的工作要求，公司总经理赵泉进行了总结讲话。

会议要求，要全力以赴冲刺2021年全年任务目标，认真总结经营数据和重点工作完成情况，准确评估2022年内外部环境，梳理分析宏观经济政策带来的机遇和困难，全面考虑相互协调做好2022年经营计划编制。

会议要求，要进一步提高认识，根据公司战略规划和经营计划，结合经营管理工作经验做好全面预算工作，要充分总结、深入分析、准确预测增量，做到预算执行和编制合二为一，各单位要主动负责，相互沟通，及时准确做好全面预算工作。

会议要求，公司管理人员要勤干事、多思考、认真负责，充分分析当前形势、政策及市场环境，研究本单位面临的业务实际，认真思考公司增量来源。要调动多方资源，降低公司投融资风险，提升公司运行活力。要建立有效的激励机制，将重要事项、重要节点的考核作为日常考核的重要内容，上下同欲，齐心协力推动公司经营管理水平再上新台阶。